CTQ-Y导出及分解:1、项目导出方法论2、基本概念与工具3、CTQ-Y导出4、CTQ-Y分解 

- 小组成员介绍      -小组活动板内容确定 -活动区域规划       -活动开展计划制定-活动目标确定 ...

1. TPM专家 育成 目标2. TPM专家 育成 Image（4大能力）3. 重点 培养内容4. 附录    1）TPM专家月别集中教育计划     2）TPM专家日常推进业务 ...

◆ 2012年主要实绩及反省        ◆ 2012年实绩及2013年目标   ◆ TPM活动的重要性及新定义  &...

一.为什么要降低成本;二.成本革新10大核心思想;三.成本革新点子查找方法（八大浪费）;四.成本改善效果金额计算基准参考;

一.第一个高层诊断报告;二.经营革新诊断培训资料.

一.变化与革新干部领导力教育;二.经营革新领导者培训;三.管理监督者能力开发.

一.QCC资料案例;二.QC小组案例(太阳圈)-课题推进模版;三.成品库存减半项目活动(案例);四.降低（着色）材料loss率QC报告-课题推进模版;五.换模QCC;六.换模案例;七.课题运营管理方法-本次培训课题 

一.战略-KPI与CTQ-Y的关系二.CTQ导出路标;三.项目导出案例 

清楚了解"50"大安全生产守则